從颱風引起的工程反思

「山竹」吹襲香港，雖然只是在旁邊略過，但卻帶來了一個漫長又可怕的週末。

是次風暴的破壞，令不少人的居所受到破壞，其受損程度大家都可能在不同媒體中看到⋯在大家瘋傳相關短片及相片時，應該可以有不同的領悟。當中有部分發生的事件，絕對是令人值得記下來及反省，沉重過後應積極面對。首先希望大家可以早點回復到正常生活。

簡單一個例子，有片段中一部窗口式冷氣機被強風吹得整部鬆脫而飛入屋內。當然，我不敢排除當時風力有多強…但反思一點，可否在安裝上的穩固程度著手？每一步驟都能一絲不苟，將所有工序都做得妥妥當當，盡量減低意外出現的機會。

只是凡事都有不同處境，若然在施工時遇到困難而不能做到原有方案，例如有些位置安裝不到螺絲等，可否有替代做法？這個就是在管理施工時的 “功架”，或者我會形容這種技能為「執生」的應變能力，要累積這種能力，需要的是實戰經驗。

等等…這跟設計米說有何關係呢？

坊間常問，裝修公司跟設計及工程公司的分別。

其實不少設計及工程公司中，你會找到這一位具 “功架” 的工程管理專員。市場上，擁有巧手的師傅很多，他們的專科經驗無容置疑。不過去到管理整個項目，可真不是單單手工有多好的問題。

要將設計師的靈感配合到工程師傅的鬼斧神工，工程管理專員應記一功。其實很多原理及工序，大家是明白及理解。不過到真實要做出來時，可能會因不同的 “原因” ，「咁樣做唔到架」、「無人咁樣做既」…最後引致應該存在的工序被省略或需要變通的沒有被考慮，那麼便出現不同的爭議及與預期有落差的情況，最差情況更會令安全出現問題。

所以，工程管理專員的存在，只要過程沒有出現問題，你可能感受不到其重要性。可是我想說，很多時候不是沒有問題，而是工程管理專員早在問題發生之前，已經解決讓你無憂。

這是小編的一點有感而發，分享自己反思的，並不是以偏概全。

小編 米