設計米說#3 – 從颱風引起的工程反思
設計米說#3

從颱風引起的工程反思

 

「山竹」吹襲香港,雖然只是在旁邊略過,但卻帶來了一個漫長又可怕的週末。

是次風暴的破壞,令不少人的居所受到破壞,其受損程度大家都可能在不同媒體中看到⋯在大家瘋傳相關短片及相片時,應該可以有不同的領悟。當中有部分發生的事件,絕對是令人值得記下來及反省,沉重過後應積極面對。首先希望大家可以早點回復到正常生活。

簡單一個例子,有片段中一部窗口式冷氣機被強風吹得整部鬆脫而飛入屋內。當然,我不敢排除當時風力有多強…但反思一點,可否在安裝上的穩固程度著手?每一步驟都能一絲不苟,將所有工序都做得妥妥當當,盡量減低意外出現的機會。

只是凡事都有不同處境,若然在施工時遇到困難而不能做到原有方案,例如有些位置安裝不到螺絲等,可否有替代做法?這個就是在管理施工時的 “功架”,或者我會形容這種技能為「執生」的應變能力,要累積這種能力,需要的是實戰經驗。

 

等等…這跟設計米說有何關係呢?

坊間常問,裝修公司跟設計及工程公司的分別。

其實不少設計及工程公司中,你會找到這一位具 “功架” 的工程管理專員。市場上,擁有巧手的裝修師傅很多,他們的專科經驗無容置疑。不過去到管理整個項目,可真不是單單手工有多好的問題。

 

要將設計師的靈感配合到裝修師傅的鬼斧神工,工程管理專員應記一功。其實很多原理及工序,大家是明白及理解。不過到真實要做出來時,可能會因不同的 “原因” ,「咁樣做唔到架」、「無人咁樣做既」…最後引致應該存在的工序被省略或需要變通的沒有被考慮,那麼便出現不同的爭議及與預期有落差的情況,最差情況更會令安全出現問題。

所以,工程管理專員的存在,只要過程沒有出現問題,你可能感受不到其重要性。可是我想說,很多時候不是沒有問題,而是工程管理專員早在問題發生之前,已經解決讓你無憂。

 

這是小編的一點有感而發,分享自己反思的,並不是以偏概全。

 

小編 米

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